能大幅超过业内平均水平，亏钱是肯定的。乐视偶尔拍出一两部热门影视剧，没有任何问题，比如《红高粱》、《芈月传》。但是从长期来看，乐视不可能做到这一点。因为没有一家公司能长期保持出类拔萃的状态，尤其是影视剧只是乐视众多业务的一部分。
所以从长期来看，如果没有一块稳定的利润来源，乐视影业必死，也会成为拖死乐视的一大力量。
贾会计看不到这一点吗?
他不是看不到，而是在进行一场豪赌：希望乐视的生态环境，也就是“生态化反”，能产生互补作用。这就说到第(4)点了。
(4)领行业风气之先，赔钱卖乐视彩电。
贾跃亭的想法是：以超低价销售乐视彩电，肯定会急剧扩大用户量。然后让用户看乐视的视频，为会员付费(买彩电一度可以免一两年的会员费)，乐视的版权费和视频投资，包括乐视体育，不都可以赚回来了吗?
想的很好，但贾会计这里又忽略了一个问题：那些传统黑电大户，创维、康佳、海信、长虹、TCL这五巨头，他们会有什么对策呢?
五巨头的策略，第一是降价销售，第二是和其他视频网站联合，对抗乐视的内容。
五巨头怎么自己不拍电视剧呢?
这就是老谋深算。或者说，和贾会计相比，五巨头毕竟经商多年，更加懂得经营之道。他们明白不能被乐视牵着鼻子走，传统黑电厂商去拍影视，简直太滑稽了，不如把竞争对手的视频接进来，这样内容也不少，让他们和乐视撕逼去吧。
当然，2016年TCL和乐视也开展了业务合作，但始终不温不火。TCL不可能不明白，乐视电视那么低的价格，是对自己釜底抽薪的伤害。
但当时乐视貌似声势很大，所以三心二意地合作一把，也不是不行。但是这项业务对乐视和TCL，帮助都是很有限的。
所以乐视的彩电亏钱卖了好多年，至今为止，在某些月份(比如乐视大促销的月份)，其销量可以勉强超越五巨头。但总的来看，全年销量无法和其中任何一个巨头相比，顶多持平，也就是一年四五百万台的规模。
既然销量无法战胜五巨头中的任何一个(更别说压倒它们的总量了)，那么乐视自己的影视，又怎么和爱奇艺、优酷、腾讯视频竞争呢?
实际上，贾跃亭好像不明白：历史上从来没有靠亏钱卖昂贵的硬件来做大业务的!
从来没有!
请注意，这里有个限定词：“昂贵的”。历史上，从来没有靠亏钱卖“昂贵的”硬件来做大业务的。几千元一台电视，应该算昂贵了。虽然从屏幕面积来说，电视比手机便宜多了。
那么，历史上有靠亏钱卖“便宜的”硬件做大业务的吗?
有。不仅可以亏钱卖，而且可以赠送，因为它便宜。
最有名的例子是吉列剃须刀：很便宜，但如果要买吉列刀片，那就贵了。吉列就是靠低价卖剃须刀，为刀片抢占巨大的、稳定的市场，然后靠卖刀片挣钱的。
吉列刀片的质量很出色，能长期领先同行，因为吉列一直在长期创新。
还有一个例子，就是标准石油公司在19世纪赠送煤油灯。
是的，赠送!标准石油公司在很多地区，是赠送煤油灯的。
煤油灯不要钱，但是煤油，要钱。
标准石油公司垄断了美国90%的市场，它不在乎用户使用竞争对手的煤油。
通过赠送煤油灯，可以让煤油快速普及，代替传统的蜡烛。因为90%的用户长期使用标准石油公司的煤油，所以为洛克菲勒带来了滚滚利润。
无论是吉列还是标准石油公司，都可以在一年之内回收剃须刀和煤油灯的成本。
这是因为和后续产品相比，剃须刀和煤油灯的价格并不贵，只要购买几次刀片和煤油，成本就能收回来，以后再卖就是利润了。
那么，乐视亏钱卖彩电，能在一两年之内回收成本、以后产生利润吗?
这需要在视频版权和自制内容上，每年投入上百亿，而且持续不断地投入，也许才有可能。
但是，视频版权和自制内容并不像刀片和煤油一样，能稳定地产生丰厚的利润。理由正如前文所说：买版权烧钱，乐视根本比不过视频三巨头，而自己投资拍影视剧，也不能保证长期超过竞争对手。
所以，购买版权和自制内容产生的收入，基本上无法弥补投资，长期来看必然是亏钱的。
尤其是，当2014年之后人们看手机越来越多之后，贾会计为了维持乐视帝国的运转，让这些视频内容能有更多的流量，又不得不仿照“超级电视”的思路，推出了乐视手机。
(5)又一块烧钱业务：乐视手机。
2015年4月13日，在旧金山举办的乐视超级手机硅谷发布会上，乐视共发布了三款手机，有一块烧钱业务，开始了。乐视能在手机上达到国内一流吗?能长期跟随手机技术，甚至领导手机发展吗?
这概率太低了。
走到这一步，就是傻子也能看出来，贾会计围绕了乐视视频，已经开发出众多能带来现金流、但却不挣钱的业务。
带来越来越大的现金流，只能延缓乐视的死亡。但是推出乐视汽车，等于急剧加速了死亡。
(6)一块最大的烧钱业务：乐视汽车。
2016年1月5日，乐视在美国拉斯维基斯公布了其重要战略合作伙伴FF(法拉第汽车)，并联手发布了FF首款概念车FF ZERO 1。
虽然现场没有公布相关的车型参数，但是据内部人士透露，这款概念车的轴距达到2米9，最高时速超过200英里，百公里加速在3秒以内，应该说相当不错。
乐视到底在汽车上投资了多少钱?一开始据说要投资200亿，后来又说500亿。但是实际上远没有那么多，具体数字难以估计，但根据各方面的信息，现在乐视在汽车上已经至少投资了20亿，是靠谱的。
20亿仍然没有一分钱利润，尤其是没有一分钱现金流，对乐视来说，是要命的。
我真的搞不懂贾会计为什么要搞乐视汽车，难道是进行一笔更大的政治投机?
政治投机也不是不行，关键是得有那实力。也得看看自己是不是人家的嫡系。
或者贾跃亭对自己的融资能力很有信心，或者他已经疯了，在孤注一掷地豪赌。长远来看，必然是疯了。因为就算乐视能继续融资，每次都上百亿、几百亿地融资，但他越来越庞大的帝国，还是撑不下去!
因为他的业务实在太分散，而乐视也缺乏各方面的人才。
我不否认，乐视在推出视频业务、自制视频、超级电视、手机乃至汽车时，总是让人眼睛一亮。这反映出贾跃亭敏锐的市场嗅觉和高超的用户体验。
乐视的产品在刚推出时，也确实有相当多的闪光点，而且初期的质量也可以。
但是，乐视能在这么多领域，始终和众多专业公司抗衡吗?能始终跟上并引领技术和消费潮流吗?
这概率实在是太低了。从长期来看，是不可能的!
历史上从来没有一个人，一个公司，这么搞成功过!
业务，不是不可以多元化，BAT现在的业务都是多元化。但是纵观历史上成为巨头的多元化公司，它们的共同特点是：
1、始终有一块最挣钱的业务，能源源不断地带来巨额利润和现金流!
对于BAT来说，是搜索、电商、以及围绕QQ海量用户产生会员费和利润;对于微软来说，是销售PC软件，对于谷歌来说，是搜索;对于过去的福特汽车、标准石油公司、杜邦来说，是汽车、石油和化工产品。总之，人家都有一块长期挣钱、并且利润丰厚的业务，而且规模很大!
乐视有吗?
2、有了雄厚的财力之后，再围绕一个核心搞多元化。
BAT，都没有放弃自己的核心，而是进一步加强核心的力量，继续做大做强。乐视围绕什么核心呢?如果说之前的各项业务都是围绕视频，那么乐视汽车围绕什么?大家在汽车里看视频吗?一堆产品堆起一个“生态化反”?更何况乐视有雄厚的财力吗?就靠日复一日的融资，让贾会计带领一帮二流人才和人家一流的专业公司竞争?
找到别人产品的弱点并不难，我们用的各种产品，包括彩电和手机，只要用一段时间，往往都会发现一堆缺点。
拍脑瓜想出一个市场营销的妙计，或者产品的新功能，也不太难。但因此就要自己去做吗?烧钱推出一款新产品之后，难的是持之以恒地保持创新和高质量。
迟早崩溃的节奏，只是早晚而已。
但是，贾会计的资本运作水平，却是相当高的。乐视赔钱没关系，他和他的家族早就套现百亿了。下一篇就讲讲他是怎么在巨亏的情况下，为自己和家族挣钱的。
这，才是贾会计的看家本领。
本篇，揭示贾跃亭的惊人财技，看看他是怎么既大肆敛钱、又能保持股权的。
早在2003年，贾跃亭遇到了如今乐视网COO的刘弘。当时刘弘还只是跑信息产业部和各家运营商口的电视台记者。
事后证明，这个刘弘不仅成了贾跃亭的左膀右臂，而且其忽悠的水平，绝不在贾会计之下。
刘弘
说刘弘是“忽悠”，有点刻薄了。他很有战略眼光，那时候就看好无线网络。在他的游说下，加上贾跃亭也是市场感觉很敏锐的人，西伯尔在2003年底成立了无线星空事业部，专注于流媒体业务。
2004年，无线星空事业部正式从西伯尔架构中分离出来，独立为乐视