到现在我已经专业地构建软件超过 10 年时间了。我热爱我的工作，并且我希望能在这一行一直干到成为老程序员的那一天。一路走来，我遇到过很多可怕的事情，让我觉得我的工作非常之讨厌。我希望能有人在我职业生涯的早期给我一些指引，这样的话，当一些我未曾经历过的不幸的可怕事情降临的时候，我不会那么孤单和灰心丧气。
这篇文章旨在提供这样的指导。我有三个目标。
第一个目标是回顾过去：总结我们过去已经取得的经验。这些经验是我们理解的基础。它们将作为判断其他不熟悉问题的参考点。
第二个目标是展望将来：弄清楚没有经历过的新问题，但可能会在未来的某一天成为你的拦路虎。我希望这些列举的问题能帮助你做好应对的准备，并决定什么是值得追求的。
第三个目标是让你产生情感共鸣，并互相尊重队友正在面对的困难。你可能永远不会经历许多这些前瞻性的困境，尤其如果你不是技术主管和经理的话。同样的，如果你是一个技术主管或经理的话，你可能已经忘记作为一个独立贡献者是什么感觉：你可能会日渐与现实脱节。
以下列表不按优先顺序排列。其中包括其他人告诉我的观察结果：这些事情并非所有都是我直接经历过的。因此，如果你曾和我共事过，请不要认为说的是你而对号入座。事实上，令人惊讶的是，这些故事比比皆是，非常常见。
同样要注意的是，还有一些其他类别的可怕事情是这篇文章所没有囊括的：种族歧视，性别歧视，年龄歧视，骚扰，以及许多其他会导致不友好工作环境的因素。我不打算写这方面的内容，而且这些在其他帖子中已经被详细分析和描述过了。
我写这篇文章的目的是列举在团队中构建软件的本质是什么。如果你觉得我有遗漏的地方，请告诉我。我相信，许多要点，尤其是关于主管和经理的那些，也适用于其他行业。请记住，这些工作职位并非都是不好的：我的下一篇帖子将谈谈它们好的地方。
成为程序员有哪些可怕的地方？
对于编写代码和受技术主管或经理指挥的独立贡献者：
成为技术主管有哪些可怕的地方？
对于一个写代码也领导独立贡献者小组设计和实施工作的软件工程师而言（同时也被其他人管理）：
成为项目经理有哪些可怕的地方？
对于那些管理一组软件工程师的人。这个人同时也可以是技术主管，或管理指导报告的技术主管。
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